यहां बताया गया है कि मैं आपके कॉलेज के स्नातक को क्यों नियुक्त करूंगा: 5 ईमानदार कारण

अपने किशोर को कॉलेज के बाद की नौकरी की तलाश में बढ़त दिलाने के लिए, यहां 5 कारण बताए गए हैं कि मैं आपके कॉलेज के स्नातक को क्यों नियुक्त करूंगा।

आपके कॉलेज ग्रेजुएट को हायर करने के पांच कारण

यहाँ 5 ईमानदार कारण हैं जो मैं कॉलेज के बाद आपके स्नातक को नियुक्त करूँगा। (BluIz60/शटरस्टॉक)

यह साल का वह जादुई समय है जब इंटर्नशिप दी जाती है और नौकरी के प्रस्तावों को अंतिम रूप दिया जाता है। हाल ही में कॉलेज में दाखिले का घोटाला आज के अमेरिका में सही नौकरी पाने के लिए सही स्कूलों में जाने पर अप्राकृतिक फोकस को उजागर करता है। और, सही नौकरी प्राप्त करना अत्यधिक प्रतिस्पर्धी बना हुआ है क्योंकि सभी निगम या संगठन हाल ही में कॉलेज-ग्रैड किराए पर नहीं लेते हैं। आपके बच्चे को बढ़त देने के लिए, यहां 5 कारण बताए गए हैं कि मैं आपके बच्चे को क्यों रखूंगा।



1. वह सीधे मेरे पास पहुंचता है।

मैं पूर्व सहयोगियों से लगातार अपने बच्चों की ओर से इंटर्नशिप और सूचनात्मक साक्षात्कार के लिए वकालत करने से सुनता हूं। यह निश्चित रूप से सच है कि माता-पिता के रिश्ते और समग्र नेटवर्किंग के रूप में आपके बच्चे का रिज्यूमे ढेर के शीर्ष पर पहुंच सकता है। और, भले ही बच्चा अक्सर अपने माता-पिता की तरह ही निपुण होता है, मैं बच्चे से सुनना चाहता हूं - माता-पिता से नहीं।

क्या बच्चे में वाकई दिलचस्पी है या क्या माता-पिता वही हैं जो रुचि रखते हैं? बच्चे के लिए परिचय के हिस्से के रूप में अपने माता-पिता के साथ संबंधों को संदर्भित करना ठीक है, लेकिन जब बच्चा पहुंचता है तो यह पहल दिखाता है। मैं एक ऐसा उम्मीदवार चाहता हूं जो अपने लिए वकालत करने के आदी हो - अपने माता-पिता को सब कुछ प्रबंधित नहीं करने देना क्योंकि मैं बच्चे को काम पर रख रहा हूं न कि माता-पिता को।

साथ ही, मुझे एक संक्षिप्त परिचयात्मक ईमेल में बच्चे के व्यक्तित्व और समग्र लेखन कौशल की एक झलक देखने को मिलती है। क्या ईमेल अच्छी तरह लिखा गया है? व्याकरण की दृष्टि से सही? और, यह मुझे मेरी अगली मस्ट में लाता है।

2. रिज्यूमे/कवर लेटर में कोई टाइपो नहीं है।

मैंने इस बिंदु पर अपने सहयोगियों के साथ कई बार बहस की है, लेकिन एक फिर से शुरू या कवर लेटर में एक टाइपो मुझे कम से कम दिखाता है कि एक उम्मीदवार विवरण-उन्मुख नहीं है। और, मैं बस यह नहीं खरीदता कि कोई टाइपो लाल झंडा उस दुनिया में लागू नहीं होता है जहां हमारा अधिकांश कार्य आउटपुट डिजिटल है और आसानी से सुधार योग्य है।

यदि आप अपने रिज्यूमे या कवर लेटर का प्रमाण नहीं दे सकते हैं, तो मैं आप पर कैसे भरोसा कर सकता हूं कि आप गुणवत्तापूर्ण काम करें जो पेशेवर हो और ग्राहकों, कर्मचारियों, भागीदारों, सभी प्रमुख हितधारकों, आदि को आकर्षित करता हो - जिनमें से अधिकांश डिजिटल है। एक बार ईमेल निकल जाने के बाद आप उसे दोबारा नहीं भेज सकते। इसके अलावा, कोडिंग में गलतियाँ किसी उत्पाद के पूरे जीवनचक्र में फैल सकती हैं।

कई बार मुझे एक पेशेवर रूप से डिज़ाइन किया गया रिज्यूम मिला है - ट्रेंडी फोंट और फोटो से लेकर सोच-समझकर शब्दों की उपलब्धियों तक - केवल इसके साथ एक अवैध कवर लेटर प्राप्त करने के लिए। यह स्पष्ट है कि आवेदक ने अपना बायोडाटा प्रस्तुत नहीं किया और निश्चित रूप से एक ठोस ईमेल बनाने में समय नहीं लगाया। मैंने उन भर्तीकर्ताओं को भी पीछे धकेल दिया है जिन्होंने अत्यधिक प्रतिस्पर्धी कर्मचारी बाजार में अपने आदर्श उम्मीदवार की वकालत की है।

अगर कोई टाइपो है तो इससे क्या फर्क पड़ता है - उम्मीदवार के पास बहुत प्रतिस्पर्धी कौशल सेट का सही मिश्रण है - समस्या क्या है? वह अभी भी काम कर सकती है, है ना? उम नहीं। फिर से, टाइपो संकेत मेरी देखभाल करने की कमी है। अगला।

3. आपका बच्चा एक एथलीट या सेना में है।

आपके बच्चे को काम पर रखने के लिए एथलीट होने की ज़रूरत नहीं है लेकिन कॉलेजिएट एथलीट आमतौर पर उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारी बनाते हैं। उदाहरण के तौर पर, आप किसी कर्मचारी को दिन-प्रतिदिन की नौकरी की आवश्यकताओं के लिए प्रशिक्षित कर सकते हैं लेकिन आप कार्य नैतिकता को नहीं बदल सकते।

एथलीटों के पास पहले से ही वह समर्पण और अनुशासन भी होता है जब तक कि वे इसे सही नहीं कर लेते। आश्चर्य की बात नहीं है, वे आमतौर पर टीम-उन्मुख होते हैं और जानते हैं कि एक सामान्य लक्ष्य के लिए दूसरों के साथ कैसे काम करना है। कार्यबल में, इसका मतलब यह हो सकता है कि स्थिति के अनुसार नेतृत्व करना और साथ ही सहायता प्रदान करना।

छात्र एथलीट भी आमतौर पर समय प्रबंधन पर अपने छात्र समकक्षों से बहुत आगे होते हैं। आम तौर पर कॉलेजिएट एथलीटों को अभ्यास, कंडीशनिंग, यात्रा और खेलों के साथ कक्षाओं को जोड़ना पड़ता है, इसलिए वे अत्यधिक संगठित होते हैं और जानते हैं कि अपना समय बिताने के लिए प्राथमिकता कहां है। अंत में, छात्र-एथलीट लचीलापन प्रदर्शित करते हैं।

यदि वे कॉलेज के माध्यम से एक खेल खेलने में सफल रहे हैं, तो ये बच्चे अपने पूरे एथलेटिक करियर में बहुत असफल रहे हैं। नतीजतन, वे जानते हैं कि कैसे खुद को उठाना और आगे बढ़ना है - एक ऐसा कौशल जो रचनात्मक आलोचना और कार्यस्थल में पेशेवर विकास के लिए खुद को उधार देता है। इस बिंदु पर एक कोडा के रूप में, जिन छात्रों ने आरओटीसी जैसे सेना में समय बिताया है, उनमें से कई समान विशेषताएं हैं और वे बहुत आकर्षक भी हैं।

4. आपके बच्चे में बौद्धिक जिज्ञासा है।

कोई भी तरीका नहीं है कि एक कॉलेज ग्रेजुएट नौकरी शुरू कर दे, यह जानते हुए कि आवश्यक सब कुछ कैसे करना है। मैं समझता हूं कि पहले स्थान पर कॉलेज grads को काम पर रखने में दिया गया है। इस प्रकार, मैं जरूरी नहीं कि अनुभव की तलाश में हूं - बल्कि मुझे भूखे दिमाग वाले योग्य उम्मीदवार चाहिए।

मैं उन्हें इस आश्वासन के साथ प्रशिक्षित कर सकता हूं कि मुझे उन्हें क्या चाहिए, इस आश्वासन के साथ कि बौद्धिक जिज्ञासा वाला उम्मीदवार उस भूमिका से परे सोचने में सक्षम है जिसके लिए वह साक्षात्कार कर रहा है।

जिज्ञासु लोग स्वाभाविक रूप से सीखने वाले होते हैं क्योंकि वे ज्ञान और नए अनुभवों की लालसा रखते हैं। इन गुणों का परिणाम उन कर्मचारियों में होता है जो अपनी भूमिका को बढ़ाने और विस्तारित करने के लिए उत्सुक हैं और संभावित रूप से मेरे व्यवसाय में मूल्य जोड़ सकते हैं - यहां तक ​​​​कि प्रवेश स्तर पर भी। इस विशेषता को नकली बनाना कठिन है - एक साक्षात्कार में बहुत सारे प्रश्न पूछने के लिए कैंपस कैरियर केंद्रों से निर्देश प्राप्त करने के बावजूद, आपके पास या तो यह है या आपके पास नहीं है।

ओपन-एंडेड प्रश्न पूछना हमेशा एक अच्छा संकेत होता है-संस्कृति, काम के माहौल आदि पर पारंपरिक रूप से पूछे जाने वाले प्रश्नों पर अच्छा अनुवर्ती और प्रासंगिक प्रश्न। अंत में, आपके उत्तरों के माध्यम से सोचने से मुझे पता चलता है कि आप स्क्रिप्टेड नहीं हैं और यहां तक ​​कि आप पर विचार भी किया जाता है। आपके उत्तरों में।

5. आपके बच्चे ने कुछ शोध करने के लिए समय लिया।

यह अंतिम कारण बौद्धिक रूप से जिज्ञासु बिंदु से बाहर है। यदि आपका बच्चा वास्तव में नौकरी, भूमिका और उसके नियोक्ताओं में रुचि रखता है, तो वह हायरिंग मैनेजर की पृष्ठभूमि और क्रेडेंशियल्स में खुदाई करने के लिए अतिरिक्त मील जाएगा।

किसी ऐसे उम्मीदवार के बीच अंतर देखना भी आसान है, जिसने आपकी लिंक्डइन प्रोफ़ाइल को देखा और आपके विश्वविद्यालय का नाम-ड्रॉप कर दिया, जिसने कंपनी और प्रबंधन टीम पर थोड़ी अधिक गहराई से खुदाई की। किसी का पीछा करना और आपके द्वारा खोजे गए तथ्यों का एक गुच्छा उगलना कभी अच्छा नहीं होता है।

लेकिन एक काम पर रखने वाले प्रबंधक के साथ उनके परोपकारी हितों या जुनून को समझकर संबंध बनाने के तरीकों की तलाश एक वास्तविक बातचीत को जन्म दे सकती है।

उदाहरण के लिए, मेरे पास एक बार एक इंटर्नशिप उम्मीदवार था, जिसने मेरी एक पुरानी प्रोफ़ाइल पाई, जिसमें हर दिन दोपहर 3:00 बजे चॉकलेट ब्रेक लेने की मेरी आवश्यकता के बारे में बात की गई थी।

हमारा साक्षात्कार दोपहर 3:30 बजे तक चला, उस समय एक बिदाई उपहार के रूप में, उम्मीदवार ने मुझे एक छोटा बैग दिया जिसमें दो चॉकलेट ट्रफल थे। मैंने पहले ही इस उम्मीदवार को उसके विचारशील प्रश्नों, उसके आत्मविश्वास और जुनून के कारण मानसिक रूप से काम पर रखा था, लेकिन इस अतिरिक्त स्पर्श ने सौदे को सील कर दिया।

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